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河钢塞尔维亚公司的利益"本土化"策略是其海外经营策略的最显著特点,有别于发达国家跨国公司的"本土化"策略。"一带一路"倡议蕴含的人类命运共同体理念和河钢集团国有企业的性质是利益"本土化"策略提出的制度因素。
Abstract：The "localization" strategy of HBIS Serbia's interests is the most significant feature of its overseas business strategy,which is different from the "localization" strategy of multinational companies in developed countries. The concept of a community with a shared future for mankind contained in the "Belt and Road" initiative and the nature of the state-owned enterprises of Hegang Group are the institutional factors proposed by the "localization" strategy of interests.
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(1)在现有文献中，“本土化”策略和“本地化”策略含义是相同的。在本文中，全部使用“本土化”策略。
基本信息:
DOI：10.13573/j.cnki.sjzxyxb.2021.02.002
中图分类号:F426.31;F125
引用信息:
[1]翟伟峰,李萌雨,左跃荣.中国制造业跨国公司的海外“本土化”策略——基于河钢塞尔维亚公司的案例研究[J].石家庄学院学报,2021,23(02):12-16.DOI:10.13573/j.cnki.sjzxyxb.2021.02.002.
基金信息:
河北省软科学研究计划项目（20557628D）; 河北省高等学校社科研究2019年度基金项目（SD191056）
2021-03-19
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